企业经营沙盘模拟实训室建筑面积90m2，配备计算机12台、桌椅36套及其他配套设施，通过局域网共享软件系统提供服务。在企业经营沙盘模拟实训室以沙盘教具为载体，采用体验式教学形式，将模拟的竞争市场引入教室，让学生模拟企业不同管理岗位的角色，并组成一家企业的管理团队，模拟企业的主要职能部门和企业运营的关键环节。将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境，运用独特形像直观的教学用具，结合不同角色扮演、市场变数、情景模拟、讲师点评，让学生在模拟的市场竞争环境中，真实体验企业数年的经营管理过程，使学生在积极参与中感受“策略制定——实施——检验——调整”的完整过程。
一、企业经营沙盘模拟实训室的功能
利用计算机网络和辅助设备，透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。从而使学生可以直观的了解企业经营管理的各个方面，以及如何在各种情况下随机应变。
二、企业经营沙盘模拟实训室的设备
1、电脑6台
2、教师用机1套
3、配套桌椅36套
4、相关配套设施
三、企业经营沙盘模拟实训室可开始实训环节
企业经营管理模拟实训
四、企业经营沙盘模拟实训室的实训教学模块
1、企业经营沙盘模拟实训室的实训教学包含内容共六大模块，第一模块介绍企业战略规划：企业内外部环境分析、企业战略目标制定、目标市场定位和服务需求分析、企业中长期财务规划；第二模块介绍企业战略决策：了解战略管理过程、进行战略分析、战略决策的形成（公司层战略、业务层战略、职能层战略）、战略的实施、战略决策的常见误区及陷阱；第三模块介绍市场与产品决策：市场信息系统的决策思路、市场分析与定位、市场制胜的方法与手段、进攻与防守策略、产品组合策略、新产品研发决策、产品的定价决策、产品的定位决策、市场与产品决策的常见误区及陷阱；第四模块介绍生产管理决策：生产计划的制定、资源的合理配置、生产能力与效率、生产管理决策的常见误区与陷阱；第五模块介绍营销与广告决策：营销的策划、广告的投放决策、招投标策略、营销与广告决策常见误区与陷阱；第六模块介绍财务决策：融资决策、现金流的管理与控制、决策效益的评估、运用财务指标诊断、分析企业状况、财务决策的常见误区及陷阱。
2、学生还可以通过统一的实训参加全国沙盘对抗赛。
五、企业经营沙盘模拟实训室简介
企业经营沙盘模拟实训室是工商管理系工商企业管理专业、连锁经营管理专业、市场营销专业的综合实训平台，担负着这几个专业的课程实训任务。可同时容纳6组学生参加沙盘模拟对抗实训。硬件配置上，布设局域网系统、计算机12台，并特制学生比赛用桌、教师前台交易桌，沙盘专用教具6组。
企业经营沙盘模拟实训是把企业主要流程浓缩在沙盘上，学生可以体验企业完整的物流、完整的资金流以及各种决策制订、实施、检验、调整的全过程。
在沙盘实训中分为6个小组，由5-6名学生组成一个公司，分别担任企业的总裁CEO、生产运营总监COO、财务总监CFO、市场营销总监CSO、财务助理、商业间谍，形成6个相互竞争的模拟公司，从事五个周期的经营活动。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。
企业经营沙盘模拟实训对抗课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，其最大特点是“在参与中学习”。学生的学习过程接近企业实战，在2天的训练中，会遇到企业经营常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个过程能够极大激发学生的学习热情，学习到管理知识，掌握管理技巧。在教学过程中学生的换位思考，能够加强学生之间的相互沟通和理解，凸显团队合作精神，培养他们作为企业管理者所必须具备的素质。
