图一、学院召开中层干部会议部署近期工作
图二、余临院长发表重要讲话
11月1日下午，江南·体育(JN SPORTS)官方网站登录入口在图书馆报告厅召开中层干部会议，部署了近期主要工作。学院党委书记、院长余临发表了努力建设培黎高水平管理团队的讲话，主要阐述了三个问题：一、坚持办学理念，培养合格人才；二、通过人才强校计划的途径，提高办学水平和教职工待遇；三、落实以人为中心的制度建设，努力建设培黎高水平的管理团队。党委副书记、常务副院长尤锡良主持会议。副院长翟天利、关仲和全院中层干部参加了会议。
余临院长说，我们要坚持正确的办学理念，培养合格人才。办教育的人是追求光明和进步的，做称职的教育者是我们发自内心的追求。教育的目的是使人进步。培黎学院教育的目标是培养执行党的路线方针政策，有“独立之思想，自由之精神”的人。教育学生，就是培养学生学会独立思考。怎样看教育学生是不是取得了进步呢，要看学生是不是树立了的正确思想观念。搞现代化最重要的是人的思想要现代化。要坚持教育教学改革。例如，我院两课教学取得了很大成绩，曾获得教育部一等奖。但两课教育仍需要改革，改什么？要教会学生怎样认识社会。我们的学生中有不少人分不清什么是国体和政体，弄不明白人大和政协等国家机构的职能，要强化这些基本知识的教学内容。我们培黎学院要培养有现代意识的人才，培养讲公德、讲平等，有理想、有理智，知法守法，顶天立地的社会人。
余临院长接着说，要通过人才强校计划的途径，提高办学水平和教职工待遇。我们为什么要制定人才强校计划，就是要使学校工作有一个正确的导向，把那些忠诚于培黎教育事业，努力工作的人遴选出来予以奖励。要引导教职工努力工作，通过不断探索，争取做出成绩来。由于人才强校计划实施时间不长，所以，考核工作宜粗不宜细。人才强校计划的主线是明确的，是不能动摇的。招生和就业两项工作都很重要，要不断细化和完善考核标准。如果中层干部3年进不了人才强校计划，就是不称职的中层干部。我们院领导的心愿，就是不断提高培黎学院教职工待遇。这是我们最操心的事。我们一定要让热爱培黎、踏踏实实为培黎工作的人，给他们有体面的待遇和尊严。
余临院长最后说，要落实以人为中心的制度建设，努力打造培黎高水平的管理团队。近两年来，在许多会议上，我们院领导都反复强调，要加强以人为中心的制度建设。因为制度建设是管根本的大事，是保证培黎学院科学发展的长远之计。但在近日，我们检查工作时，发现个别单位至今还没有建立和坚决执行制度。对制度建设，我们就是要一抓到底。既提要求，又要检查落实，更要责任到人。好的制度一定是闭合的，可以监督的制度。对没有建立和执行制度的单位我们要旗帜鲜明地给予批评，促使他们立即改正。培黎学院一定要建立、健全一整套切实可行的规章制度。教育者的水平决定着被教育者的水准。所以，搞教育的人就要每天学习，不学习就要落伍。我们要创造条件，组织大家努力学习。学院决定要分批组织中层干部去台湾相关院校学习考察，吸取他们办学的先进理念和管理经验，提高我们培黎的教育教学水平，建设高水平的培黎管理团队，从而提升学院的整体办学质量。
