图一、学院召开期末工作会议
图二、余临院长主持会议并讲话
2013年7月10日下午，江南·体育(JN SPORTS)官方网站登录入口召开期末工作会议，总结上半年工作，部署下学期开学的相关工作。院领导、中层领导干部参加会议，余临院长主持会议并讲话。
关仲和副院长小结了今年的自主招生工作，介绍了统招工作情况，鼓励大家进一步做好后续招生工作，并部署了新生报到和入学教育事宜。
尤锡良常务副院长充分肯定了年初寒假工作研讨会议以来，全院各方面的工作及成绩，以人为中心加强制度建设，提高了管理水平和教学水平；以重点专业为龙头优化专业结构，提高了培黎品牌的竞争力；以适应周边环境整治为内容加强校园建设，美化了培黎校园。通过抓党的建设、“三风”建设、安全稳定工作等，为学院发展和品牌建设创造了条件。他部署了几项具体工作：一、加强对教职工的评定考核，文件将下发试行。将绩效考核变为平时考核，健全日常评价体系；二、完善学院的值班补贴计发办法，打入个人工资折；三、今后引进教师，要多聘请公办院校的优秀教师来上课，并要在培黎任教半年的经历；职员、工人的聘用须院内人员推荐；四、培养中层领导干部，对已上岗的中层副职领导干部采取轮岗办法，提高他们的工作能力；五、健全教职工报考高一级学历的批准备案工作。
余临院长说，经过全院师生的共同努力，培黎办学水平不断提高，培黎特色日益显著。2013年上半年的工作任务完成的较好，有新的起色，值得充分肯定。今天，主要讲三个主题词共六个字：理念，制度，文化。理念就是人的思想观念。我们实现现代化，首先是人的现代化，主要体现在人的理念上。我们办学就是要培养人才，使学生的理念现代化。培黎的理念是爱、良知和责任。我们的办学理念是对学生进行适合的教育，教会学生做人，做“理性、平和”的公民，然后教知识和技能。灌输理念贯穿三年大专教育的始终。我们要按教育教学规律办学，最关键、最重要的还是理念。制度，是共同遵守的规章和准则，是把一些经过实践检验的成功做法固定下来去执行就是制度。权利要和理念挂钩，一方面用权力去执行制度，另一方面还要创造新制度。制度必须有细节，有执行力，有约束力。“分级管理，越级申诉”也是制度。培黎学院更关注建立人才强校这样的好制度。有了好的制度，培黎可以得到更健康、更快速的发展。文化，是一个很广泛的概念，是人类所创造的财富总和,特指精神财富。日积月累的共同生命体验就是文化。文化是长期发展、积累的成果。培黎学院有自己的培黎文化，讲爱，讲善，讲关怀，讲传统、讲秩序。我们要大力弘扬、传承培黎文化。以上这些都是我自己学习的体会，概括起来说，好的理念可以建立起好的制度，好的制度又孕育出好的文化。我们就是要通过读书学习而深入思考，密切联系实际，做时代的进步者，做先进文化的传播者，做一名优秀的教师、职员和工人，把培黎办成人民满意的民办高校品牌校。
